夯实服务型协会 做好律师娘家人┃第一期“会长班子面对面”交流会之：倾听携手共发展 广开言路促提升(一)

发布时间：

2024-07-24

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　　为进一步夯实济南市律师协会的服务型协会建设，凸显济南律师“会员之家”的服务功能，7月20日，市律师协会举办了第一期“中小律所负责人--会长班子面对面”交流会。会长班子成员和多家律所负责人问答互动、当场交流。

 

 

主题一：倾听携手共发展

　　会上，各律所负责人围绕律所发展中存在的管理、律师培养、业务拓展等内容进行了问答交流。九届律师代表大会的部分律师代表还对协会工作提出了若干建议;对能够现场解决的，现场解决;对需要进一步研究的，在随后召开的九届市律协第五次会长办公会上研究具体解决措施。

　　对此，市律师协会律师代表和会员服务工作委员会系统梳理了交流会上律所的提问和会长班子的解答;市律师协会秘书处根据第五次会长办公会的研究安排，整理了律师代表们所反馈问题的具体解决措施，分若干期进行宣传展示，供广大会员参考。

 

 

　　问题1：区县本土律师事务所在律所在创办初期，面临着因为规模化、专业化不够突出，律所如何吸引人、留住人的问题。

　　会长班子答：

 

 

　　王海波副会长：近期我们到杭州律师行业考察交流发现，杭州的大所强所基本都是本土所，很少有外地分所。中小所可以人少、规模小，但律所的制度规划不能少、事不能小!别人的经验可以学习和借鉴，但更重要的是为我所用，选择适合自己的发展模式;律所要有向心力、人和性、专业性吸引人来;同时要给进来的新人、年轻律师一个发展的预期空间，看到发展的希望，才能招进人来并留住人。

 

 

　　张玉亮副会长：中小律所的发展定位不能低，在某区域发展一定要争做先锋，做当地龙头律所。要给合伙人适当压力，让合伙人带动律师的发展，从这个过程中逐步扩大律所的规模。从业务发展上来讲，一是要因地制宜做好当地业务，与政府、乡镇、国企、民企等对接好，形成业务关系。二是要善于做律所和律所之间的窗口，抱团取暖、合作共赢。

 

 

　　孙志磊副会长：在律所管理和发展上，合伙人心要齐，对律所发展有清晰的定位，想做精品所就要有专业化团队，中小所招人的困境在于没有品牌、资源、供给保障等，但我们可以靠律所文化产生的温度去吸引人、留住人。律所发展的核心在于人，有了人就有了资源。有了专业化团队，自然就有了吸引力。中小所人数虽不多，但要有完整的架构，如青工委、工会等，这也是增强律所同事之间凝聚力、向心力的方式之一。律所之间也可以联合组织青年律师训练营，在业务上多和其他区域的人才交流合作，和专业的人一起前行，勇于把资源拿出来共享，怀有共享共进的理念，大家都会受益。

 

主题二：广开言路促提升

 

 

　　律师代表建议一：希望在中小律所的组织和文化建设、律师业务管理制度、律所规范化建设上，行业能够给予适用性比较强的指导。

　　律师代表建议二：建议能加强专题针对实习人员的培训，由律协邀请知名专家讲授知识，提升实习人员的业务能力，提高互动，增强信息的交流、共享。

　　会长办公会研究的解决措施：

　　1.由九届市律协行业发展战略、律所管理指导等委员会开展一次律所内部管理的行业调研，形成调研报告;

　　2.根据调研情况，由律所管理指导委员会对协会原来制定的《济南市律师事务所内部管理制度的指导意见(试行)》是否需要进行修订、如何修订拿出意见和具体方案;

　　3.由市律协教育培训工作委员会对新成立的律师事务所、实习人员如何进行有针对性的培训拿出具体方案。

 

　　参会人员：

　　李明星 山东信徵律师事务所

　　董 玲 山东信徵律师事务所

　　胡雪蕾 山东储誉律师事务所

　　赵 刚 广东知恒(济南)律师事务所

　　孙明菊 山东荟萃律师事务所

　　陈安鹏 山东仁品律师事务所

　　赵志国 山东国谊律师事务所

　　潘增波 山东硕胜律师事务所

　　于 忠 山东誉鲁律师事务所

　　王东强 山东乾谷律师事务所

　　林 娜 北京市博友(济南)律师事务所

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